Ты и предприниматель, и директор, и РОП, и маркетолог, и вообще весь бизнес тянешь на себе?
Вроде и сотрудники есть, но никто не сделает лучше тебя и совсем не на кого положиться?
За следующие несколько минут ты узнаешь то, что может поменять твою жизнь, дать тебе свободу и рост.
Я отлично понимаю тебя и сам находился в такой же ситуации много лет в своих бизнесах. Пока однажды не случился переломный момент, который все изменил….
В тот период у меня было несколько проектов в сферах провайдерства, поставок оборудования, производства одежды и около 30 сотрудников.
Все ключевые решения я пропускал через себя, а несколько “начальников” радостно сидели у меня на шее и беспомощно спрашивали совета по каждой мелочи. “Он же умный — пусть он и думает!”
Каждый мой день выглядел как день сурка — проконтролировать продажи, пропинать маркетологов, подергать начальников по невыполненным задачам, поехать домой и весь вечер пытаться выкинуть мысли о работе из головы…
Усталость копилась — “сколько это будет продолжаться!?”
Недовольство росло — “они все тупые! почему никто не берет ответственность!?”
Подступала апатия, энергия на нуле, ничего не хотелось и не было понимания куда дальше двигаться…
Да и бизнес уже не рос х2 каждый год как раньше, а лишь медленно топтался на месте.
Но, я продолжал тянуть все на себе, злиться что никто меня не понимает, никому ничего не нужно и я как будто бы один против всех…
Пока в какой-то момент подступающее выгорание не поставило вопрос ребром — “зачем тебе эти бизнесы?? чего ты хочешь?? или они или ты, выбирай”.
«Я не могу больше терпеть, я устал терять время, надо что-то менять. Иначе однажды я выгорю, окончательно поругаюсь с партнером, всех уволю, закрою компании к чертовой бабушке и просто уйду в найм в программисты, буду кодить и ни с кем не придется общаться, никого не придется заставлять выполнять свои обязанности!»
И тогда я выбрал себя…
В этот момент я поставил цель — вывести бизнес на автопилот и уехать путешествовать в Азию.
Меня спасли три ключевые мысли, которые я слышал раньше, но они были словно белый шум. И именно в этот момент я осознал их важность и глубину:
- Главный ограничитель роста бизнеса — это собственник, занятый операционкой.
- Главная обязанность собственника бизнеса — кайфовать и вдохновлять свою команду.
- Единственный путь, который поможет расти дальше — начать делегировать и систематизировать бизнес.
И важно, что работают эти принципы на любом уровне бизнеса, хоть у тебя 1 сотрудник, хоть 50!
Я поставил себе цель на годовой спринт когда доход основного моего проекта был около 100к$/месяц и в нем было около 25 сотрудников. Через год у меня была команда топов, операционный директор, 200к$/месяц и 50 сотрудников.
Главное изменение, которое позволило это реализовать: я начал выполнять ту свою ключевую обязанность, которую за меня не выполнит никто из сотрудников — думать о развитии!
Для того чтобы ты мог быть свободным, путешествовать, жить в балансе — важно заниматься стратегическими вопросами развития бизнеса, а не рутиной операционки.
Для этого важно создать команду и организовать эффективную систему контроля. И чем раньше ты начнешь это делать, тем лучше. Ведь тогда тебе не придется переучивать всех сотрудников работать по системе.
Глобально эта задача решается в 4 шага:
1. Проработать внутренние ограничения в мышлении
Твой бизнес это всего лишь твое отражение, твой продукт. Например, пока ты веришь в установку “Никто не сделает лучше меня, я самый умный в компании” — именно так это и будет! Ты даже не наймешь более компетентных сотрудников. С чем здесь важно поработать:
2. Научиться нанимать подходящих людей и увольнять неподходящих
Предприниматель — это своего рода шахматист, который умеет находить правильных людей, выстраивать правильную коммуникацию в команде и сплотить людей вокруг общих целей, достижение которых выгодно каждому члену команды.
- найти свои сильные стороны и начать использовать именно их для управления бизнесом
- сильные и слабые стороны сотрудников и расставить их на правильные позиции
- использовать способы мотивации исходя из типа личности
- нанять бизнес-ассистента
- нанять директора
- создать команду ТОПов
3. Внедрить стратегическое планирование и бизнес-инструменты
В твоем бизнесе появится конкретный план действий, который вы разработаете совместно с сотрудниками. И тогда вопрос мотивации больше не будет стоять перед тобой, потому что твои люди будут хотеть развивать твой бизнес не меньше чем ты сам.
- определить долгосрочные цели
- разработать стратегию роста
- создать оргструктуру и разграничить обязанности
- годовые, квартальные, ежемесячные, еженедельные планы
- собрания, планерки
4. Внедрить операционные инструменты делегирования
Каждый день ты будешь получать ежедневные отчеты сотрудников о выполненных задачах, где будут видны конкретные показатели и отклонение от эталонных. Это позволит тебе заранее прогнозировать результаты и системно управлять своим бизнесом.
- CRM, учетные системы
- системы мотивации
- распорядок и правила встреч, планерок, собраний
- отчетность, замер показателей
- регламенты, инструкции
- изучить правила делегирования
Как же все это делать и не завалить себя задачами еще больше?
Важно делать в первую очередь то, что позволяет преодолеть ключевое ограничение системы, ведь пропускная способность всей системы определяется самым узким ее местом (можно сказать бутылочное горлышко).
Алгоритм поиска и решения ключевого ограничения я могу дать тебе на созвоне, об этом будет ниже.
Ты можешь решить задачу по выходу из операционки за 3-12 месяцев в зависимости от текущей ситуации в бизнесе.
Тогда у тебя будет возможность путешествовать, делать то, что тебе нравится и заниматься самореализацией.
Меня зовут Андрей Деревянкин, я предприниматель, консультант, трекер и бизнес-коуч.
Я помогаю предпринимателям эффективно строить команды, масштабировать бизнес и выйти из операционки. И самое главное — делать это, используя свои сильные стороны, в балансе и без хaoca.
Мой предпринимательский опыт с 2011 года, поэтому хорошо знаю, с какими сложностями сталкивается в работе руководитель, как сложно мотивировать, контролировать и управлять, когда не хватает знаний и опыта.
Имею широкий опыт в бизнесе, 16 проектов в 7 разных отраслях, 10 из которых я продал.
За 14 лет в бизнесе я прошел трансформационный путь от программиста-одиночки до лидера сильной команды из 50 сотрудников, вывел бизнес на автопилот и уехал путешествовать по Азии.
По своему опыту знаком с ситуациями, через которые проходят мои клиенты. Именно поэтому я помогу тебе эффективно решить проблему, ведь знаю кухню изнутри.
Выбирай
Если ты чувствуешь, что я мог бы тебя усилить, у нас есть два варианта повзаимодействовать сейчас:
1 вариант — Приходи ко мне на 4-часовую стратегическую сессию.
Вместе мы найдем способы, которые помогут тебе в твоей ситуации и разработаем конкретный пошаговый план дальнейшего движения. Подробнее описано ниже.
2 вариант — Записывайся на бесплатный 1-часовой разбор.
На Разборе мы обсудим твои цели и определим ключевые ограничения, которые мешают тебе добиться своей цели. Для этого переходи в чат-бот.
Сейчас на рынке огромное количество бесплатных консультаций и стратсессий. Но, их задача продать тебе дорогой продукт в воронке, не давая тебе реальную пользу и ценность.
Моя главная задача — чтобы ты уже на стратегической сессии получил реальный результат, который позволит преодолеть текущие ограничения, увеличить доход и понять, как дальше расти в важных для тебя областях жизни.
Определим ключевые ограничения твоего бизнеса и построим план развития
Задача стратегической сессии — найти точные действия, которые напрямую приведут к цели за меньший срок с минимальными усилиями. Для этого мы проведём аудит бизнеса, сформируем точку Б и составим конкретный пошаговый план по достижению финансовой цели.
Во время стратсессии ты услышишь большое количество уточняющих вопросов. Это поможет тебе найти истинные причины, которые мешают решить проблемы и прийти к своей цели.
Поэтому ты гарантированно получишь индивидуальную стратегию достижения результата по итогу стратсессии.
Как это проходит:
Это две двухчасовые рабочие сессии, на которых ты определишь слабые места своего бизнеса, а главное — мы вместе найдем решения и точные действия, которые приведут к дальнейшему росту компании кратчайшим путем.
1 этап: Анализ текущей ситуации и выбор приоритетных направлений развития
Включает в себя аудит всех аспектов вашего бизнеса: разбор продуктовой матрицы, клиентских сегментов, маркетинга, продаж, HR и управленческого учета. 2 часа созвона.
Необходимо подсчитать ключевые показатели по выбранным стратегическим направлениям. 4 часа самостоятельной работы.
3 этап: Разработка стратегии и плана конкретных действий
На базе цифр ставим цели, определяем пути их достижения, составляем стратегическую карту и план действий. По окончанию сессии на основе полученных данных ты можешь получить предложение по индивидуальному сопровождению. 2 часа созвона.
На выходе у тебя будет четкая стратегия и понимание как дальше двигаться.
Сколько же это стоит?
- Средняя стоимость стратегической сессии на рынке на данный момент — около 1000$ за 1 день.
- 1 час моей работы стоит от 100$, здесь же ты получаешь 4 часа, итого это 400$
Но, сейчас моя основная цель — повышение насмотренности с разными видами бизнесов, поэтому у тебя есть возможность получить эту возможность со скидкой
всего за 150$ вместо 400$
Я настолько уверен в своем продукте, что я ГАРАНТИРУЮ результат!
Если тебе не понравится — я возвращаю деньги!
ГАРАНТИРУЮ ВОЗВРАТ ДЕНЕГ,
если ты не получишь результат!
Перед оплатой мы с тобой познакомимся, обсудим твою ситуацию, зададим друг другу несколько вопросов и поймем, можем ли мы двигаться дальше.
Начни наконец-то получать кайф от своего дела, а не продолжать тушить пожары и разгребать дела, которыми предприниматель заниматься не должен.
Оставляй заявку на стратсессию, я свяжусь с тобой и мы обсудим дальнейшие шаги.
2 вариант — выбери время для бесплатного разбора ниже
3 вариант — подписывайся на мой инстаграм или телеграм-канал, там есть много полезной информации.